阜陽燃氣召開三季度經營分析會

發布日期:2018-11-2 瀏覽次數:1599

              

         1022日下午,阜陽國禎燃氣有限公司232號會議室組織召開三季度經營分析會,公司各事業部和職能部門管理干部共36人參加了會議。會議由財務總監郭淑城先生主持。

首先由公司總經理詹永華先生作動員講話,他說,本次會議是阜陽燃氣于百川能源時代召開的首次經濟工作會議,面對天然氣行業步入微利經營的歷史新階段,明確公司今后戰略發展方向,啟迪全體管理人員碰撞思想,深入思考如何更好地經營城市燃氣事業。目前百川集團正積極幫助阜陽燃氣尋求低價資源,加強與中石油對接,解決面臨的保供壓力,努力解決氣源困局。與會管理干部要用新思維適應發展,樹立規范意識,依法合規經營;講究流程與標準,注重工作效率;強化市場開發,尋求新的利潤增長點;投資優質項目,實施低成本戰略;打破慣性思維,積極主動作為;在經營理念方面,推行精細化管理,通過數據化的支撐,開源節流,控制成本,注重績效和利潤指標。

財務總監郭淑城先生對1-9月份的經營數據進行了對比分析,從成本、利潤、現金流等多角度深刻剖析解讀,使全體與會人員透過數字感受到市場規律和價值,認識上有了新的沖擊和震撼;與會的公司經營班子、各事業部、各大區總經理針對經營分析和各板塊經營實際情況也發表了見解和感言;公司副總經理謝丹先生作了2018-2019年度天然氣保供及主要經營思路匯報;公司總經理助理兼車用氣事業部總經理楊震先生作了對車用氣事業部未來改革思路的匯報;公司總經理助理蘇少增先生、工程部經理江峰先生作了關于工程降本增效的工作匯報。

經營班子分別對匯報內容進行了點評,與會管理干部紛紛發言,表示要把各經營單位的數據再進行細化分析、分塊研究,通過數字化分析要拿出開源節流的方案,更要進一步定位好未來發展的主攻方向。職能部室也要轉變思路,更好地為經營實體服務,真正體現管理干部的價值。

最后,公司董事長白恒飛先生做了重要講話。指出:這次三季度經營分析會準備充分,開得很成功。企業管理干部都要懂經營、會管理、會算賬,以此探索正確的企業經營方法。阜陽燃氣前期管理基礎扎實,經營業績顯著,但考核理念與實際經營環境存在差距,通過數字分析和事實還原,希望從現在起要有所轉變,必須做到與資本市場及未來發展方向相契合。謝丹等幾位人員的匯報,描繪了重點項目建設、采暖供氣和增值服務以及工商業市場的良好發展趨勢,這是推動公司未來發展的積極因素,也給大家增強了信心。目前公司正在加強與中石油的緊密聯系,努力去實現完善氣源保障、管網建設互聯互通的目標。希望大家今后工作要以結果為導向,加強過程管控,努力加快趕上。

最后,白恒飛董事長對四季度的工作作出如下部署:

1、財務部要將會計核算方式進行宣貫,管理干部要加快轉變思維定勢,迅速跟上公司經營管理部署和發展節奏。

2、全力做好天然氣冬季保供工作,不斷優化供氣結構,保持天然氣市場穩定供應、經營平穩運行。

3、提前做好2019年度的經營預算編制工作,強調目標管理、過程管控和結果導向,打造全新的計劃管理模式。各板塊要從現在開始詳細摸排各自業務數據及市場,作為明年經營計劃的指導依據。每月按經營數據和新的考核標準去梳理、跟蹤、執行、詢查、總結、反饋,不斷修正和完善,形成十二個月連續滾動的經營計劃模型,把結果導向落到實處,做到公開透明、公平公正、多勞多得。

希望與會管理干部按照公司的統一部署,堅定信心、振奮精神,按部就班、認真抓好落實,全力以赴做好各項工作。相信阜陽燃氣的明天一定更加美好!

                                                                                              (人力資源部  李檳)

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