人才理念

  以人為中心的管理哲學和競爭擇優的用人機制塑造了一支年青、富有朝氣、高素質的員工隊伍。公司打破資歷條框約束,實行競爭上崗,量才錄用,真正地為人才成長提供條件。公司嚴格按現代企業制度及其管理要求,借鑒中西方成功集團的管理模式,建立起“三高一低”的管理機制(工作高效率、工資高彈性、貢獻高獎勵、成本低支出),充分調動員工工作的積極性。我們重視人才的開發和利用,愿意搭建一個良好的平臺,給人才一個廣闊的成長空間。

 

  人是知識的重要載體,人力資源管理是知識管理的重要組成部分。我們認為企業知識管理的實質就是對企業中人的經驗、知識、能力等因素的管理實現知識共享并有效實現知識價值的轉化,以促進企業知識化和企業的不斷成熟和壯大。

 

  公司以人為本。我們認為職位有高低,人格無貴賤。崗位之間僅存在分工的不同,每個人都在為公司服務。我們認為,每個人的收入取決于自己的努力,來源于自己的體力與腦力資本。

 

  公司施行工資與績效掛鉤的分配制度,建立職工工資庫,依實際業績來決定發放的工資總額。

 

  靈活的用人機制及激勵機制與約束機制相結合是國禎實現長期發展規劃目標的機制保證。公司實施開放性人力資源管理,能者上、庸者下、劣者汰,用人不疑、疑人不用。對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務,是我們對員工的績效改進做出公正評價的依據;員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學歷更重要的評價能力的公正標準。我們實行效率優先、兼顧公平的原則,我們鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭,并為員工的發展提供公平的機會與條件。每位員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機會;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。

 

  提高員工整體素質是國禎實現長期發展規劃目標的行為保證。如何發展和配置人才是人力開發的關鍵,若給予他們必要的培訓和引導,他們便完全可以成為合乎企業需要的“人才”。每位員工都須深入領會公司目標對自己的要求,都須對公司的經營狀況有所了解,提高協作水平與技巧。

李采潭